制鞋業，是東莞的傳統支柱產業之一。

      2008年，金融危機如同一場急病，來得快去的也快，很多鞋企抗了過來。

      2014年，“倒閉潮”如同一場慢性病，有企業挺過了，卻落下了病根。

      2016年，慢性病復發，這一次，用猛藥，也難治好了。

       東莞新市長表示，“臺資撤離東莞”并不屬實，但沒有否認部分企業的關閉，也沒提及制造業的外移。

這些留守的臺資企業，以傳統加工貿易為主，不是地方提倡的現代高端產業，因此官方和銀行都“不會特別關照”，臺資企業越來越邊緣化。

      2014年以來，鞋廠關停、老板跑路等消息讓東莞制鞋業陷入了一場恐慌。而這場恐慌引來的種種預測，都以最現實的形式折射出尖銳的矛盾。

      訂單還在縮水、成本歷經暴漲、人工社保延續增長趨勢、利潤難以維持生計……

      冷清的東莞，消失的制鞋業

      東莞的制造業在外移，不只是制鞋業。東莞是座另類的城市，在那里你可以看到大大小小的工廠、手工作坊，還有截然不同的生活方式。不少周邊城市的打工人員會選擇東莞，在這個生產能力驚人的勞動密集型產業基地，機會一直都在。

      2016年初，東莞興昂鞋業發布公告，于2月10日正式結束生產經營活動。

      說起興昂，很多人并沒多大感覺，但談到它的產品，便會大吃一驚。

      NIKE、LV、PRADA、GUESS、ECCO等世界知名品牌都出自興昂，在東莞加工后，出口到歐美。它是全球十大鞋業制造商之一，是一家臺資企業，分廠50多家，雇員超過7萬人。東莞興昂是主要生產基地之一，輝煌時期員工破萬。

      奢侈品已迎來黃昏，很多的高端市場變成了“免費博物館”。一方面，自由行成為了旅行的熱門方式，人們不會強制被導游帶到消費市場；另一方面，中國的反腐和反浪費風生水起，人們對奢侈品消費更理性了。

中高端鞋訂單下滑，那么低端鞋業為什么也無法生存呢？人工成本在增加，僅2016年就增加了15%左右。

東莞鞋企去哪了？

      東南亞。

      越南的人工成本相當于國內的1/2，緬甸勞動力成本相當于國內的1/2至1/3，印度勞動力成本只有國內的70%。

      對于一個勞動密集型產業來說，人力成本優勢的喪失，是致命的。更何況，東南亞的一些優勢正在顯現出來。

      東南亞國家基本是零關稅，在東莞的企業少了關稅優惠；東南亞國家的物流已經建設得很完善，物流成本跟國內幾乎持平；東南亞一個工人成本是每月1500，而在東莞要3000以上且還在增長。

      東莞制鞋業也在思考，如何不讓人力成本滯礙發展。“機器換人”開始進入人們的視線，用高端技術替換人力勞動，可能是一條出路。但是，只有大企業才有資本這么做。東南亞給東莞制鞋業帶來了空前的壓力。

      又出新政：環城路內禁止新建家具、制鞋廠

      東莞市環保局正式印發《關于加強我市重點揮發性有機物行業環保準入的通知》。根據通知，從2017年起，東莞環城路以內及各鎮街中心區將禁止新引進家具、制鞋等VOCs重點控制行業項目。

      這意味著，東莞制鞋業在面臨人工成本壓力的同時，環保又一次敲響了警鐘。

      東莞的制鞋企業越來越少了，貿易企業越來越多，這是一種很無奈的轉變，因為現在已經很難阻止制鞋業的外移了。

      “空城”

      每每到了新年，東莞就是一座空城。來自全國各地的工人，會有一場浩浩蕩蕩的返鄉潮，過完春節后陸陸續續回來。然而，現在讓人擔憂的是：制鞋業在外移的時候，還有多少人會回來。

      有人預測，東莞未來的制鞋業是這樣的：不求大但求精，會出現很多小手工作坊，只做高端精品，三四十人即可。

      但仔細想來，高端手工鞋則要老師傅的沉淀，而東莞一直都在做貼牌鞋，毫無基礎。而且，東莞不像莆田鞋“鬼市”有那樣的灰色地帶，明目張膽做“假貨”，尚有利潤的余地。東莞鞋業除非創立自己的品牌，才能生存，可實現起來太難。

      東莞，很有可能變成一座“空城”。留下的，是貿易商，還有為數不多的高端產業。

      結語：

      靠著勞動密集型產業生存的東莞，在勞動力資源不再具有吸引力的時候，會迎來一場劫難。向高端產業的轉型異常艱難，期間伴隨著大量勞動力的流失。在政府施壓之后，最后東莞變成什么樣，也許只有兩種結果：要么實現向高端產業的轉型后，呈現出一番新面貌；要么在制造業外移的浪潮過后，徹底陷入低迷。東莞這個鞋都，會不會漸漸消失，很多人心里已經有了答案。

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